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在整個流程中，都要求不同的組進行晚會，晚會的目的是為了總結在客戶邀約的過程中遇到的問題及對客戶邀約情況進行跟蹤，客戶邀約好的團隊和個人要進行獎勵，客戶邀約差的組要進行懲罰，這樣才能確保活動能更好的執(zhí)行。

很多經銷商在執(zhí)行過程中是按照這個時間進行推進，可往往在一些執(zhí)行的細節(jié)環(huán)節(jié)打折扣，這樣就導致聯(lián)盟的效果不是很理想，從而導致部分經銷商懷疑聯(lián)盟模式有問題。

在聯(lián)盟操作過程中，團隊的凝聚力非常重要，因此團隊活動開展過程中要經常性舉行些小型的聚會，加強團隊成員之間的聯(lián)系和溝通交流。

同時在團隊中營造良好的良性競爭氛圍也尤為重要，在活動結束之后，要及時進行活動的慶功大會，對團隊的表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊要及時進行表彰。

很多聯(lián)盟做完活動之后，過了一個星期才開展慶功會，這樣往往人員的激情和積極性已經消退了，相應的效果就會衰減。經常有經銷商反饋說聯(lián)盟合作了很多次，可是效果卻越來越差，其中這個因素有一部分原因。

在聯(lián)盟操作過程中，由于參與品牌較多，人員較多，在管理上有一定難度，因此很多執(zhí)行的細節(jié)要做好時間進度推進表，所有的行動都必須是按照規(guī)定的時間統(tǒng)一進行推進，所有的工作參與的人員必須無條件的服從和聽從相關人員的指揮。

不同的執(zhí)行階段有不同的工作側重點，下表對每個環(huán)節(jié)需要執(zhí)行的內容和具體的細節(jié)進行了詳細的說明，一旦討論決定之后，不能有太多個人的想法去影響執(zhí)行，一切行動要按照要求去執(zhí)行，這樣執(zhí)行才會更徹底，才能確保活動真正的落實到位。

2、活動現(xiàn)場各個品牌需設展位，讓消費者更加直觀感受產品。

4、邀請周圍城市的銷售精英來幫忙及學習。

6、現(xiàn)場接待客人注意統(tǒng)一說辭，不詳細介紹產品，只推薦優(yōu)惠的機會，鼓動客人及時下定。

各品牌分工職責；全力以赴；活動進行一周后在指定會場開中期會議。各品牌老總及各隊組員——全體研討會（沒有完成基本任務或者倒數(shù)第一名的品牌總經理50個俯臥撐（男）；10個起蹲（女）。

任何促銷活動都是需要經費的，那么聯(lián)盟打算做活動時，必須在活動執(zhí)行之前先把活動的經費收齊。

不要等到活動執(zhí)行過程，需要用錢才開始籌集，這樣耽誤時間，同時會產生一些矛盾，影響執(zhí)行的效果，因此活動開始前要把相關的費用進行核算，每個品牌需要交的金額，以及費用大概的投入方向要有說明。

2、小區(qū)經費聯(lián)盟支持___元（餐費，公關，交通、廣告），可以無限增加費用；增加費用由各隊長自行承擔。

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